這篇是我發在 elearn 上的文章，
想說這麼久沒更新了，拿來頂著先 XD
前兩天和 Jess 聊天時得到的資訊：紅海與籃海策略 ，
由於誠品書局也發展出了自己與一般書局的 " 市場區隔性 " ，
於是乎把這玩意兒貼上來跟大家分享 ~
覺得字太多懶的看的請拉到中間分隔區。
----------------------------------------------------------------------------
藍海策略：創造新需求 維持高獲利
藍海策略從顧客觀點著手，進行有價值的差異化、策略定價模式與選擇性降低成本；為顧客創造最大效益，同時讓生產者產生最高獲利......
1980年代以來，廠商奉為圭臬的波特（Michael Porter）競爭策略主流思考，是以競爭為中心的「紅海策略」。企業首先在產業中做選擇，一旦選定後，產業結構即告確定，並在此結構下，透過策略擬定，取得最有利的位置。
一般策略包括低成本、差異化或專注經營於某一特殊市場區隔，透過低成本或差異化，提高公司績效；在產業架構不能改變的前提下，這對所有競爭者是一種零和遊戲。欲達到較佳獲利，常必須根據個別客戶的獨特需求客製化，將市場進一步細分，這樣的策略模式，企業雖然維持獲利，市場並無法成長。
紅海策略：以競爭為中心
企業希望差異化，又要成本領導，是否可能？用競爭力公式（競爭力＝價值／成本）來看，追求價值的增加，另一方面降低成本，一向是策略的兩難：選擇差異化，只能提高成本；選擇降價，就須大幅刪減成本。
上述「紅海策略」的困難取捨出現了，公司究竟要成長、還是獲利？若要追求營收成長，由於市場競爭者眾，只能以較小的毛利換取較大的數量，接受低獲利的現實，從薄利到微利到現今的奈利，個人電腦及周邊科技產品是最好的實例；或是忍受成長限制，在小市場維持獲利，將客製化做得非常徹底，但由於很難複製，成長空間較少。
因此兼顧營收及獲利成長，不是非常困難就是不符實際。這些是以競爭為中心「紅海策略」的主要思考，也是策略管理理論中產業結構-廠商行為-績效（S-C-P）分析架構的主要精髓。產業的框框一旦固定，在其中競逐較大的市占率，顯然將是殘酷的存亡賽局。
----------------------------------------------------------------------------
都點進來了，不了解一下實在沒道理，
雖然我已經盡量找字少的了，但一定還是有些人懶的看，
於是乎 . . .
紅海策略最大的特色就是：
削價競爭，各個廠商以價格來博鬥；
藍海策略則是以創新為籌碼。
記個概念唄 ~
----------------------------------------------------------------------------
至於命名的由來呢 ?
雅虎知識+：
紅海策略就是當一個產業達到規模化之後，大家開始削價競爭，造成僅有勝負的零和賽局，使該產業形成一片血海，這就是傳統的紅海策略，這是以往的競爭模式~~~
而藍海策略恰恰與紅海相反，當一個產業達到規模化之後，大家開始創新，將相同的產品賦予不同的生命，打造出具有個人特性的差異化形象，利用創意的方式，使每樣產品都有不同的競爭優勢，而不再僅是價格上的競爭，這就是現今推崇的藍海策略~~~ 這樣。
----------------------------------------------------------------------------
最後再來推薦一本網友們都推薦的書，
書名：藍海策略 ( Blue Ocean Strategy )：開創無人競爭的全新市場
作者： W.Chan Kim & Renee Mauborgne
圖書館內也有這本書，索書號 496.1 8676
既然我們是學管理的，有閑的人就去翻翻看吧 ~
來源：實在是很好用的奇摩知識+ > 另一篇知識+ > 作者未註明
看唄看唄 ~ 來看我的網誌還可以學到知識耶 ~
要多來逛呦 XD
留言列表
